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高质高效推进重大项目建设——市投资集团深化以案促改工作综述 高质高效推进重大项目建设——市投资集团深化以案促改工作综述

  • 发布日期:2020-11-09 10:33

  • 来源:皇冠体育,皇冠体育365:新闻网

  今年以来,市投资集团党委围绕市投资集团原总经理黄秋晴严重违纪违法典型案件进行深刻总结和反思,强化党建引领,突出廉洁护航,扎实开展“以案促改、以案促建”各项工作,着力构建大宣教、大防控、大落实、大监督的“全链条”机制,推动党风廉政建设与项目建设深度融合、相互促进,取得了阶段性成效。
 
  营造“大宣教”氛围
 
  用身边事教育身边人。市投资集团党委全面加强项目廉洁教育,通过召开案例剖析会、开展廉政谈心谈话、以案促改专题民主生活会,深入剖析黄秋晴案件,深挖腐败根源,查摆思想、工作和作风上存在的具体问题,明确整改要求,提高干部职工廉洁自律意识。
 
  紧盯关键岗位,强化廉政教育。向关键岗位人员赠送廉政书籍,开展廉洁自律倡议。7月30日,组织在建重点项目参建各方管理人员、子公司项目管理人员90余人现场参观市廉洁警示教育基地,举办《“围猎”与“反围猎”》专题廉政党课。
 
  廉政宣传全覆盖,营造廉洁好氛围。深入开展廉洁文化进工地,在项目建设现场、办公区域等位置布置清廉元素,悬挂廉政宣传标语。截至目前,共发放《以案促改典型案例剖析手册》270册、廉洁家书238封,推送通报典型案例35起,粘贴“市纪检监察”微信公众号宣传海报20张,组织观看警示教育片5次,人员覆盖率100%。
 
  构建“大防控”体系
 
  市投资集团党委把加强项目风险防控,作为廉洁项目建设的重要内容。全面梳理项目重点岗位职责,根据业务流程,从立项、招标、施工、资金拨付、竣工验收等环节梳理排查风险点共29个,制定切实可行的防控措施30项。严格落实项目决策制度,涉及项目“三重一大”等事项,全部提交党委会集体研究、集体决策。健全财务管理、干部选拔任用及管理、公务接待及车辆管理、国有资产管理、投融资管理、工程管理及落实党风廉政建设“一岗双责”等方面的制度,累计完善制度71项。
 
  建立“大落实”责任机制
 
  通过“三个转变”,切实压紧压实廉洁项目建设责任。
 
  一是“软”变“硬”。坚持“三个同步”:建设责任和廉洁责任同步落实,把廉洁项目推进情况与干部的监督管理结合起来,融入日常管理,纳入绩效考核;工程合同和廉洁合同同步签订,把不准行贿受贿、不准宴请、不准索要补贴回扣等项目建设廉政要求全部以责任状的形式确定下来,对违反相关约定的从严从重处理,提高违纪违法成本;技术交底与廉洁交底同步开展,把握项目质量、安全技术交底节点,对现场监管人员和项目从业人员进行廉政提醒,告知项目的廉洁相关制度和具体措施,确保工程优质、资金安全、人员廉洁。
 
  二是“宽”变“严”。制定《市投资集团公司廉洁项目(工程)建设实施方案》,明确“五个一”重点任务分解表,细化落实工作措施,明确责任领导、责任部门和完成时限,严格责任制,确保廉洁项目建设各项任务落到实处。
 
  三是“虚”变“实”。市投资集团纪委定期组织廉洁项目情况巡查,深入了解项目建设情况、存在问题,督促落实“五个一”工作,建立巡查情况台账,检查督促不松劲。
 
  打造“大监督”格局
 
  市投资集团党委坚持党内监督与人民群众监督相结合,强化过程监督,打造廉洁项目监督“网络”。该集团在新建市人民医院、市民中心项目建设中与施工方联合成立临时党支部,开展廉洁项目党建联建活动,落实现场人员管理工作,重点加强项目中高风险点防控。市投资集团纪委对6个在建项目采取明察暗访、电话回访等方式,推进项目廉洁全程监督。创新项目监督员模式,项目业主、施工、监理3方分别委派1名人员作为项目廉洁监督员,围绕项目重要环节、易发高发风险点跟进监督,打通项目派驻监督“最后一公里”。设置信访举报箱,公布监督举报电话,拓宽监督举报渠道。
 
  深化以案促改工作以来,市投资集团党委班子和广大员工廉洁意识进一步增强,工作作风明显转变,进一步理清权力运行边界,逐步形成项目建设风险防控长效机制,完善项目建设监管机制,项目建设提速发力。
 
  新建市人民医院项目在临时党支部和党员的带领下,组织462名建设工人连续奋战60多天,于8月31日完成“正负零”节点目标,比原计划整整提前了30天。得益于党建引领和廉洁护航,项目工地临时党组织战斗堡垒作用凸显,一支支“党员突击队”“青年突击队”拼搏在施工现场,示范带领广大施工人员抢抓工期、发力苦干,高质高效推进重大项目建设。
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高质高效推进重大项目建设——市投资集团深化以案促改工作综述 高质高效推进重大项目建设——市投资集团深化以案促改工作综述

  • 发布日期:2020-11-09 10:33
  • 来源:皇冠体育,皇冠体育365:新闻网
  今年以来,市投资集团党委围绕市投资集团原总经理黄秋晴严重违纪违法典型案件进行深刻总结和反思,强化党建引领,突出廉洁护航,扎实开展“以案促改、以案促建”各项工作,着力构建大宣教、大防控、大落实、大监督的“全链条”机制,推动党风廉政建设与项目建设深度融合、相互促进,取得了阶段性成效。
 
  营造“大宣教”氛围
 
  用身边事教育身边人。市投资集团党委全面加强项目廉洁教育,通过召开案例剖析会、开展廉政谈心谈话、以案促改专题民主生活会,深入剖析黄秋晴案件,深挖腐败根源,查摆思想、工作和作风上存在的具体问题,明确整改要求,提高干部职工廉洁自律意识。
 
  紧盯关键岗位,强化廉政教育。向关键岗位人员赠送廉政书籍,开展廉洁自律倡议。7月30日,组织在建重点项目参建各方管理人员、子公司项目管理人员90余人现场参观市廉洁警示教育基地,举办《“围猎”与“反围猎”》专题廉政党课。
 
  廉政宣传全覆盖,营造廉洁好氛围。深入开展廉洁文化进工地,在项目建设现场、办公区域等位置布置清廉元素,悬挂廉政宣传标语。截至目前,共发放《以案促改典型案例剖析手册》270册、廉洁家书238封,推送通报典型案例35起,粘贴“市纪检监察”微信公众号宣传海报20张,组织观看警示教育片5次,人员覆盖率100%。
 
  构建“大防控”体系
 
  市投资集团党委把加强项目风险防控,作为廉洁项目建设的重要内容。全面梳理项目重点岗位职责,根据业务流程,从立项、招标、施工、资金拨付、竣工验收等环节梳理排查风险点共29个,制定切实可行的防控措施30项。严格落实项目决策制度,涉及项目“三重一大”等事项,全部提交党委会集体研究、集体决策。健全财务管理、干部选拔任用及管理、公务接待及车辆管理、国有资产管理、投融资管理、工程管理及落实党风廉政建设“一岗双责”等方面的制度,累计完善制度71项。
 
  建立“大落实”责任机制
 
  通过“三个转变”,切实压紧压实廉洁项目建设责任。
 
  一是“软”变“硬”。坚持“三个同步”:建设责任和廉洁责任同步落实,把廉洁项目推进情况与干部的监督管理结合起来,融入日常管理,纳入绩效考核;工程合同和廉洁合同同步签订,把不准行贿受贿、不准宴请、不准索要补贴回扣等项目建设廉政要求全部以责任状的形式确定下来,对违反相关约定的从严从重处理,提高违纪违法成本;技术交底与廉洁交底同步开展,把握项目质量、安全技术交底节点,对现场监管人员和项目从业人员进行廉政提醒,告知项目的廉洁相关制度和具体措施,确保工程优质、资金安全、人员廉洁。
 
  二是“宽”变“严”。制定《市投资集团公司廉洁项目(工程)建设实施方案》,明确“五个一”重点任务分解表,细化落实工作措施,明确责任领导、责任部门和完成时限,严格责任制,确保廉洁项目建设各项任务落到实处。
 
  三是“虚”变“实”。市投资集团纪委定期组织廉洁项目情况巡查,深入了解项目建设情况、存在问题,督促落实“五个一”工作,建立巡查情况台账,检查督促不松劲。
 
  打造“大监督”格局
 
  市投资集团党委坚持党内监督与人民群众监督相结合,强化过程监督,打造廉洁项目监督“网络”。该集团在新建市人民医院、市民中心项目建设中与施工方联合成立临时党支部,开展廉洁项目党建联建活动,落实现场人员管理工作,重点加强项目中高风险点防控。市投资集团纪委对6个在建项目采取明察暗访、电话回访等方式,推进项目廉洁全程监督。创新项目监督员模式,项目业主、施工、监理3方分别委派1名人员作为项目廉洁监督员,围绕项目重要环节、易发高发风险点跟进监督,打通项目派驻监督“最后一公里”。设置信访举报箱,公布监督举报电话,拓宽监督举报渠道。
 
  深化以案促改工作以来,市投资集团党委班子和广大员工廉洁意识进一步增强,工作作风明显转变,进一步理清权力运行边界,逐步形成项目建设风险防控长效机制,完善项目建设监管机制,项目建设提速发力。
 
  新建市人民医院项目在临时党支部和党员的带领下,组织462名建设工人连续奋战60多天,于8月31日完成“正负零”节点目标,比原计划整整提前了30天。得益于党建引领和廉洁护航,项目工地临时党组织战斗堡垒作用凸显,一支支“党员突击队”“青年突击队”拼搏在施工现场,示范带领广大施工人员抢抓工期、发力苦干,高质高效推进重大项目建设。